Un lugar para la (di)gestión de las artes

La presente investigación se enfocará en una revisión y análisis del modelo de gestión actual de la Galería Santa Fe. Este trabajo permitirá mostrar las percepciones de visitantes, de funcionarios, y conocer cuáles han sido las impresiones en cuanto a la arquitectura, los contenidos, las sensaciones que se producen en la GSF.

La (di)gestión como modelo de trabajo, es pertinente para visualizar la gestión cultural como un gran sistema metabólico que recibe la ingesta proteica, y la transforma para convertirla en músculo motor.   

Hacer gestión del arte, di (gestión), es un proceso similar al que hacen los alimentos hasta convertirse en nutrientes. Inician su camino en la boca, los dientes y las glándulas salivales, siguen hacia la faringe, luego hacia el esófago y, ayudados por los movimientos peristálticos, los jugos gástricos y digestivos y, la producción de enzimas, permiten que algunos alimentos se conviertan en nutrientes y que otros sean eliminados.

Así mismo, las categorías creadas en el proceso de análisis de la gestión de la GSF, empieza llegando a la boca de la galería con la premisa “Hoy llegué a la GSF”, a partir de ese momento sigue un camino de emojis, datos, escenas dibujadas, colores y palabras, exposiciones imaginadas, personajes y cosas del día. Al igual que en la metáfora de la (di)gestión humana muchos días, personas y temas serán eliminadas en la aventura de la administración.

El nombre Un lugar para las artes, proviene del trabajo de la Escuela de mediación de la Galería Santa Fe.

¨Los temas en cuestión pueden impregnar una vida y comprometerse con formas emocionales, intuitivas, personales, espirituales y encarnadas de conocimiento, es decir, todos los aspectos de la propia vida privada, pública y/o profesional. ¨ (Springgay, Irwin y Kind, 2005, p. 902)